项目管理
为什么在建筑开发项目中聘请项目经理？
最大化回报，最小化成本
- 专业的监督可以防止成本高昂的准备工作错误和施工延误。
- 在材料选择和价值工程方面提供专家指导。
- 防范不公平的承包商行为和隐藏成本。
- 战略性规划以优化开发潜力和投资回报率。
质量保证
- 严格的检查可以防止劣质工艺。
- 核实材料、尺寸和规格是否符合合同。
- 防止结构缺陷和安全问题。
- 质量控制以确保建筑的持久性并尽量减少完工后的争议。
风险管理
- 保证项目连续性和按时完成。
- 对澳大利亚建筑法规和合规性有专业知识。
- 通过法律框架保护客户利益。
- 争议预防和成本控制策略。
项目管理服务的理想客户
- 正在组建项目团队的开发商。
- 定制设计项目——定制设计需要在整个设计和施工过程中进行额外的协调和专业监督。
- 合同前阶段的客户——通过早期参与实现最大价值，使能够对计划、材料、招标过程和合同条件进行全面审查。
项目管理服务
- 可行性研究和项目规划（包括甘特图）
- 城市规划和开发审批
- 设计发展和文件编制
- 合同管理与招标管理
- 施工监督
- 市场营销策略
- 土地分割
- 财务管理和成本控制